Introducción.

Al abordar un análisis de peligros para la determinación del riesgo, normalmente se comienza por el análisis cualitativo que nos arroja una visión genérica y permite hacer un descarte de aquellas situaciones que son consideradas de menor riesgo contra aquellas más representativas y a las que se debe enfocar un segundo tipo de análisis que nos da resultados cuantitativos.

Desarrollo

Cuadro comparativo
Métodos Cualitativos	Métodos Cuantitativos
Un análisis cualitativo emplea metodologías desarrolladas de manera empírica siempre y cuando se demuestre con la experiencia del personal que se encuentra realizando la evaluación	Un análisis cuantitativo permite valorar de manera específica las diferentes características de los materiales y mecanismos de gestión del riesgo para determinar la criticidad del proceso.
Probabilidad = Experiencia de los participantes	Probabilidad = se precisa numéricamente
Consecuencia = determinada en términos de rangos	Consecuencia = medible
Algunos métodos:	Algunos métodos:
Tormenta de ideas (1939, Alex Faickney Osborn, Brainstorming, USA) Entrevistas estructuradas o semiestructurada Delphi (Gral. Henry H. Arnold,- 1944) Análisis de riesgos preliminar (PHA-OHSAS 18001) Estudio de peligros y operabilidad – HAZOP (Imperial Chemical Industries ICL 1963) Análisis de peligros y puntos críticos de control HACCP (1959: Cía Pillsbury, NASA, Armada de USA) Evaluación del riesgo ambiental Análisis de causas y consecuencias Análisis de causa efecto Análisis de capas de protección LOPA Árboles de decisión Análisis de la fiabilidad humana (HRA) Árbol de fallos y sucesos iniciadores (Bow Tie)	Análisis de cadenas de Markov (Matemático Ruso Markov, diseñado en 1907) Análisis Qué pasa si? (What if?) Análisis de impacto de negocio (BIA) Análisis de causa raíz (RCA) Análisis de modo y efecto de la falla (FMEA) Análisis de árbol de fallos (FTA: 1970-1971; Laboratorios Bell, H.A. Watson) Análisis de árbol de eventos Simulación de Monte Carlo (refieren a casino de Montecarlo Mónaco, 1946, Stainslaw Ulam y John Von Newmann) Análisis Bayesiano (basado en teorema de Bayes) Curva FN Índices de riesgo matrices de probabilidad y consecuencia Análisis costo beneficio Análisis de decisión multicriterio (MCDA)
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: – Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del Proyecto – Riesgos agrupados por categorías – Causas de riesgos o áreas del Proyecto que requieren particular atención – Respuesta a corto plazo. Lista de riesgos – Análisis y respuestas adicionales. Lista de riesgos – Lista de supervisión para riesgos de baja prioridad – Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos	Actualizaciones a los documentos del Proyecto: – Análisis probabilístico del Proyecto – Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo – Lista priorizada de riesgos cuantificados – Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos

Conclusiones

Cómo es bien sabido se tienen diferentes tipos de metodologías para analizar los riesgos, no estoy en contra de ninguna de ellas y creo que es importante que se pueda conocer más de dos o tres diferentes metodologías, con la finalidad de aplicarlos según el requerimiento del proyecto.

Dichas metodologías han sido diseñadas en algunos casos específicamente para un tipo de industria, por lo que son más aplicables a las mismas. Sin embargo, algunas de ellas han demostrado su confiabilidad aplicándose en otro tipo de situaciones como el muy ocupado y conocido HAZOP.

Si bien, es importante tener conocimientos técnicos en materia de análisis cuantitativos, siempre van a ser necesarios los análisis cualitativos ya que dan una visión general tanto al equipo de análisis como a los expertos operativos de la organización acercándolos a la visión del riesgo y con ello a la prevención de accidentes y enfermedades de trabajo.